兼并和收購可能是一家公司所能做出的最重要的戰(zhàn)略決策。以美國的企業(yè)樣本為例,從1980到2001年,企業(yè)在兼并和收購上的花費(fèi)達(dá)到3.4萬億美元。尤其是在跨國并購領(lǐng)域,花費(fèi)已經(jīng)增加到7429億美元。雖然金額龐大,然而大多數(shù)并購是失敗的。研究表明,這些公司股東的財富在跨國并購后,下降了3030億美元。那么,為什么大多數(shù)并購都以失敗告終?有沒有成功的案例呢?本課程將集中講授企業(yè)跨國并購的背景知識,分析跨國并購的動機(jī)、評估并購成本和效益、介紹影響跨國并購趨勢的因素、了解跨國并購的評估方法、分析決定跨國并購成敗的因素。