FBLA商賽高頻知識點分析：Business Management

Business Management是FBLA的傳統(tǒng)科目之一(原名:Managment Decision Making) ，主要考察經(jīng)典的管理學(xué)理論以及企業(yè)內(nèi)所有職能部門的管理重點。

本文分析了Business Management科目近五年的客觀考試真題，整理出了八個“年年必考”的高頻知識點，希望對大家的備賽有所幫助!

Mianagemenut runctions管理職能10U%五年考察率知識點講解

管理有四大職能(P-O-L-C框架)∶

Planning，管理者為實現(xiàn)組織目標(biāo)對工作所進(jìn)行的籌劃活動;·Organizing，管理者為實現(xiàn)組織目標(biāo)而建立與協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的工作過程;

Leading，管理者指揮、激勵下級，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為;·Controlling，管理者為保證實際工作與目標(biāo)一致而進(jìn)行的活動。

考察重點：

某一管理職能的定義、范圍以及目的·四種管理職能的順序以及區(qū)別

識別某一行為對應(yīng)哪種管理職能

Mianagemenut runctions管理職能10U%五年考察率知識點講解

管理有四大職能(P-O-L-C框架)∶

Planning，管理者為實現(xiàn)組織目標(biāo)對工作所進(jìn)行的籌劃活動;·Organizing，管理者為實現(xiàn)組織目標(biāo)而建立與協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的工作過程;

Leading，管理者指揮、激勵下級，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為;·Controlling，管理者為保證實際工作與目標(biāo)一致而進(jìn)行的活動。

考察重點：

某一管理職能的定義、范圍以及目的·四種管理職能的順序以及區(qū)別

識別某一行為對應(yīng)哪種管理職能

Business Ownership企業(yè)所有權(quán)形式100%五年考察率知識點講解

企業(yè)所有權(quán)是指對企業(yè)的控制權(quán)，決定了企業(yè)如何運作、產(chǎn)權(quán)如何分配、所有者如何行使其相關(guān)權(quán)利的方式。常見的所有權(quán)結(jié)構(gòu)有四種:

- Sole proprietorship -獨資企業(yè)

- Partnership-合伙人企業(yè)

-Limited liability company (LLC)–有限責(zé)任公司

- Corporation -股份有限公司

考察重點:

每種所有權(quán)結(jié)構(gòu)的定義、特點、優(yōu)劣勢

每種所有權(quán)形式公司的依法建立要求、過程及難度·四種所有權(quán)形式的區(qū)別

Management Styles管理風(fēng)格100%五年考察率知識點講解

常見的管理風(fēng)格有:

Autocratic-專制型，管理者自上而下給出具體的指令，決策權(quán)集中在管理者個人;

Democratic -民主型，管理者充分考慮下屬的意見進(jìn)行決策，部分決策權(quán)分權(quán)給整個團隊;

Participative -參與型，管理者參與進(jìn)下屬工作的方方面面，注重員工反饋，團隊投票決策;

-Laissez-faire/Free-rein -放任自由型，管理者制定總目標(biāo)，放任員工自行決定工作和履行方式。

考察重點

每種管理風(fēng)格的定義、特點以及優(yōu)劣勢·每種管理風(fēng)格適合的組織和情境

識別某一行為對應(yīng)哪種管理風(fēng)格

Financial Statements財務(wù)報表100%五年考察率知識點講解

公司財務(wù)管理中最常見的財務(wù)報表有三種:

- lncome statement-損益表，也叫proft and loss (P&L)statement，反映公司在一定期間發(fā)生的收入以及支出。· Cash flow statement -現(xiàn)金流量表，反映公司在一定期間現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流入和流出。

Balance sheet-資產(chǎn)負(fù)債表，反映公司在一定期末的資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益的狀況。

考察重點：

每種財務(wù)報表的定義、形式以及意義;·每種財務(wù)報表中的核心項目和會計等式;

SWOT分析100%五年考察率知識點講解

sWOT分析是一個用于評估公司的競爭地位和制定戰(zhàn)略規(guī)劃的框架，包括四個內(nèi)外部分析維度︰

• 外部因素:o- Opportunity，機會;T - Threat，威脅。

考察重點：

. swOT分析的定義、元素和框架

. sWOT分析的意義、作用以及應(yīng)用場景·識別某一因素對應(yīng)SWOT中的哪個維度

Business Ethics商業(yè)道德100%五年考察率知識點講解

商業(yè)道德是對有關(guān)潛在爭議主題的適當(dāng)商業(yè)政策和做法的研究，包括公司治理、內(nèi)幕交易、賄賂、歧視、企業(yè)社會責(zé)任和信用責(zé)任等。商業(yè)道德是企業(yè)遵循以獲得公眾認(rèn)可的基本準(zhǔn)則的集合。

考察重點：

商業(yè)道德的定義、表現(xiàn)和特征·辨別不同情境下的不道德商業(yè)行為

Compensation and Benefits薪酬福利100%五年考察率知識點講解

薪酬福利是指公司傳遞給員工的報酬（工資)和其他貨幣性、非貨幣性福利。制定員工薪酬體系和福利組合是人力資源管理中的重要內(nèi)容之一，是保持勞動力積極性的重要工具。

考察重點：

薪酬福利的定義和種類

薪酬體系的制定方法

識別某一具體的項目屬于哪種薪酬福利類型

Organizational Structure組織結(jié)構(gòu)10U%五年考察率知識點講解

組織結(jié)構(gòu)是一個組織為實現(xiàn)其目標(biāo)，協(xié)調(diào)組織活動，在管理關(guān)系、責(zé)任、權(quán)力等方面形成的結(jié)構(gòu)體系。常見的組織結(jié)構(gòu)類型包括職能結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、扁平結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)等。

考察重點：

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計元素以及流程

常見的組織結(jié)構(gòu)類型定義與形式

每種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢以及適合的情景

以上就是關(guān)于【FBLA商賽高頻知識點分析：Business Management】的解答，如需了解學(xué)校/賽事/課程動態(tài)，可至翰林教育官網(wǎng)獲取更多信息。

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