Diversity多樣性和 Collaboration協(xié)作是破壞性創(chuàng)新的基本驅(qū)動(dòng)力

說(shuō)到創(chuàng)新，什么對(duì)社會(huì)更有利?做一些已經(jīng)很好甚至更好的東西?還是從一個(gè)全新的想法開(kāi)始，用全新的方式解決問(wèn)題?

當(dāng)然，兩者都有自己的位置。前者的結(jié)果是產(chǎn)品或服務(wù)的新版本有了增量的改進(jìn)，一兩個(gè)閃亮的新特性。我想到了每一代的固定電話，從旋轉(zhuǎn)撥盤到發(fā)明按鈕的電話。或者是當(dāng)前汽車為了提高燃油效率而進(jìn)行的改進(jìn)。

顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)生于一個(gè)全新的類別——一個(gè)擁有多種新產(chǎn)品和服務(wù)的新商業(yè)平臺(tái);手機(jī)，而不是家庭電話;電動(dòng)汽車不再依賴汽油，轉(zhuǎn)向汽車電氣化。

改變游戲規(guī)則的創(chuàng)新不是在真空中創(chuàng)造出來(lái)的。它們需要遠(yuǎn)見(jiàn)、想象力和能力去發(fā)現(xiàn)今天不存在的東西。我一次又一次地看到，只有當(dāng)一個(gè)真正的多維團(tuán)隊(duì)一起分享想法和合作時(shí)，這種情況才會(huì)發(fā)生。地理、性別、文化和教育方面的多樣性越豐富，顛覆性創(chuàng)新就越有可能盛行。

沒(méi)有它，我們就會(huì)錯(cuò)過(guò)靈感迸發(fā)的時(shí)刻。這些創(chuàng)造奇跡的突破不會(huì)在瞬間發(fā)生。他們經(jīng)歷了艱苦的旅程和不懈的努力。在3M的職業(yè)生涯中，我有幸經(jīng)歷了開(kāi)創(chuàng)性的突破。這些偉大的發(fā)現(xiàn)從來(lái)都不是單獨(dú)發(fā)生的，而且他們很少和一群像我一樣的人一起走出房間。

多樣性和包容是通往真理、啟迪和發(fā)現(xiàn)之路的必由之路。它們對(duì)商業(yè)也有好處;麥肯錫公司(McKinsey & Company)最近的一份報(bào)告顯示，董事會(huì)成員在種族和文化上最多樣化的公司，產(chǎn)生更好收益的可能性要高出33%。

鼓勵(lì)更多來(lái)自不同背景的人從事科學(xué)領(lǐng)域，可以促進(jìn)合作，并在發(fā)現(xiàn)空白領(lǐng)域解決方案方面取得更大的成功。我們的科學(xué)工作背后的有意義的目標(biāo)——努力改善生活、推動(dòng)公司進(jìn)步、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，任何人都可以從中得到啟發(fā)。

當(dāng)然，文化和社會(huì)障礙的存在可以挑戰(zhàn)獲得真正的多樣性。要克服的最大障礙之一是那些不相信科學(xué)事業(yè)適合自己的人。事實(shí)上，3M科學(xué)狀態(tài)指數(shù)(3M State of Science Index)是一項(xiàng)關(guān)于對(duì)科學(xué)的態(tài)度和看法的全球研究，于2018年3月發(fā)布。

這種認(rèn)為你必須是愛(ài)因斯坦才能從事科學(xué)事業(yè)的誤解傷害了我們的研究領(lǐng)域。是的，你必須努力學(xué)習(xí)和工作。但如果你有解決問(wèn)題和與團(tuán)隊(duì)溝通的熱情，你在科學(xué)中就有一席之地。

協(xié)作+技術(shù)+洞察力=差異化

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，顛覆性的創(chuàng)新并不是簡(jiǎn)單的雇傭多樣化的科學(xué)家就能解決的。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，解決大問(wèn)題沒(méi)有什么神奇的方法。它確實(shí)需要三個(gè)關(guān)鍵組件:協(xié)作、技術(shù)和洞察力。如果少了一個(gè)或多個(gè)這樣的功能，公司就會(huì)繼續(xù)使用相同的漸進(jìn)式改進(jìn)。

例如，一個(gè)人可以組建一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)令人驚嘆的技術(shù)。但如果不深入了解客戶的需求，你就會(huì)生產(chǎn)出沒(méi)人想要的產(chǎn)品。同樣，如果沒(méi)有突破性的技術(shù)，偉大的市場(chǎng)洞察力和優(yōu)秀的合作者團(tuán)隊(duì)也只能帶來(lái)微小的改進(jìn)。

在3M公司，我們通過(guò)我們的全球3M技術(shù)論壇在科學(xué)家之間建立了看似不尋常的聯(lián)系。在這個(gè)論壇中，來(lái)自不同背景的科學(xué)家分享了他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域所取得的進(jìn)步，并有機(jī)會(huì)與他人交流，尋求他人的幫助，應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)。科技論壇及其分會(huì)每年有超過(guò)1萬(wàn)名會(huì)員，約有1000項(xiàng)活動(dòng)，向全球300萬(wàn)科學(xué)家開(kāi)放，允許來(lái)自不同領(lǐng)域和學(xué)科的人們自由分享、學(xué)習(xí)和應(yīng)用新思維和新技術(shù)。

跨業(yè)務(wù)和地域共享我們的46個(gè)技術(shù)平臺(tái)是一種前所未有的方法，它打破了豎井，促進(jìn)了合作，并集成了這三個(gè)組件。例如，當(dāng)我們的全球科學(xué)家團(tuán)隊(duì)與全球300萬(wàn)制造專家合作，整合來(lái)自全球汽車客戶基礎(chǔ)的見(jiàn)解時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)了在我們尋求推進(jìn)汽車電氣化的創(chuàng)新方法時(shí)非常寶貴的觀察和方法。

這是一個(gè)組織經(jīng)常忽略的方法。

激勵(lì)創(chuàng)新

隨著公司現(xiàn)在專注于創(chuàng)新，通過(guò)鼓勵(lì)不同的人進(jìn)入科學(xué)領(lǐng)域來(lái)關(guān)注未來(lái)是很重要的。在3M公司，我們與諾貝爾媒體合作進(jìn)行了一系列的項(xiàng)目，作為諾貝爾獎(jiǎng)靈感計(jì)劃的一部分。這些項(xiàng)目旨在激勵(lì)和吸引1000多名學(xué)生和研究人員，使他們?cè)诮裉旌兔魈斐蔀楦玫膯?wèn)題解決者。

我們?cè)绞桥ふ覚C(jī)會(huì)，將年輕或有抱負(fù)的科學(xué)家與知名科學(xué)家聯(lián)系起來(lái)，我們就越能推動(dòng)全球圍繞科學(xué)的對(duì)話。通過(guò)將具有不同背景和專業(yè)知識(shí)的人聯(lián)系起來(lái)，他們可以提供不同的思維和觀點(diǎn)，我們正在激發(fā)對(duì)話，而如果我們都呆在各自的圈子里，對(duì)話就不會(huì)發(fā)生。

結(jié)果將會(huì)比更好。這將是驚人的不同。

以上就是關(guān)于【Diversity多樣性和 Collaboration協(xié)作是破壞性創(chuàng)新的基本驅(qū)動(dòng)力】的解答，如需了解學(xué)校/賽事/課程動(dòng)態(tài)，可至翰林教育官網(wǎng)獲取更多信息。

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