多樣化你的勞動(dòng)力:利用雇主和大學(xué)之間的聯(lián)系（三）

多樣化你的勞動(dòng)力:利用雇主和大學(xué)之間的聯(lián)系（一）

多樣化你的勞動(dòng)力:利用雇主和大學(xué)之間的聯(lián)系（二）

理解造成差異的因素對(duì)于解決失衡至關(guān)重要?！拔覀冎廊藗儠?huì)改變專(zhuān)業(yè)和職業(yè);人們追隨自己的興趣和價(jià)值觀。例如，在非裔美國(guó)人和西班牙裔美國(guó)人中，為社區(qū)服務(wù)的愿望比白人要強(qiáng)烈得多。此外，他說(shuō)，數(shù)學(xué)成績(jī)好的學(xué)生意識(shí)到他們最好的選擇并不總是在STEM領(lǐng)域。管理、商業(yè)和醫(yī)療保健領(lǐng)域都在吸引那些原本選擇STEM專(zhuān)業(yè)的人。即使在那些獲得STEM學(xué)位的人當(dāng)中，管理、銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和其他領(lǐng)域高薪工作的誘惑也會(huì)讓他們脫離STEM的職業(yè)道路。

卡內(nèi)瓦萊還指出，少數(shù)族裔和低收入學(xué)生接觸工程師或STEM畢業(yè)生的機(jī)會(huì)有限——就他們的同齡人、父母和社區(qū)里的其他人而言——妨礙他們理解工程師的工作。這反過(guò)來(lái)又降低了他們對(duì)潛在職業(yè)選擇的了解，使他們不太可能考慮工程學(xué)。NSBE的Reid說(shuō):“機(jī)會(huì)的獲得是由種族決定的?！比狈χ饕腟TEM榜樣和有限的高質(zhì)量的STEM學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致美國(guó)黑人兒童數(shù)學(xué)熟練率低，對(duì)工程缺乏興趣。里德說(shuō)，黑人工程師的勞動(dòng)力相對(duì)較少，一個(gè)年輕的非洲裔美國(guó)人不太可能遇到一個(gè)長(zhǎng)得像他或她的工程師，甚至不可能在電視上看到這樣的工程師。“工程是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，如果你在你的團(tuán)隊(duì)中找不到任何一個(gè)長(zhǎng)得像你的人，”SHPE的Cordero說(shuō)，要想成功就更難了。

根據(jù)全國(guó)工程少數(shù)族裔行動(dòng)委員會(huì)(National Action Council for minority in Engineering)的數(shù)據(jù)，非洲裔美國(guó)人和拉美裔美國(guó)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的6年大學(xué)畢業(yè)率分別只有31%和52%，而白人學(xué)生的這一比例接近64%。精通數(shù)學(xué)是成功的關(guān)鍵。然而，白人和少數(shù)族裔之間的成就差距開(kāi)始得很早。里德指出，在2015年，只有19%的非裔美國(guó)四年級(jí)學(xué)生的數(shù)學(xué)成績(jī)達(dá)到或超過(guò)熟練水平，相比之下，黑人學(xué)生的數(shù)學(xué)成績(jī)?yōu)?1%。

到八年級(jí)時(shí)差距擴(kuò)大了。這其中的一個(gè)重要因素是:少數(shù)族裔代表性不足，往往生活在社區(qū)中，就讀于資源較少的學(xué)校。例如，在主要面向拉美裔和非裔學(xué)生的高中，2010年只有29%的學(xué)校開(kāi)設(shè)微積分課程，40%的學(xué)校開(kāi)設(shè)物理課程。缺乏基本的STEM技能使少數(shù)族裔學(xué)生處于一個(gè)明顯的劣勢(shì)。高少數(shù)民族學(xué)校的教師年薪也比低少數(shù)民族學(xué)校的教師少2251美元。

美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)(NSF)的數(shù)據(jù)顯示，在科學(xué)和工程領(lǐng)域，拉美裔人比計(jì)算機(jī)科學(xué)家、數(shù)學(xué)家或物理科學(xué)家更有可能成為咨詢(xún)師或衛(wèi)生技術(shù)人員或技術(shù)人員。Cordero解釋說(shuō)，部分原因是他們傾向于去社區(qū)大學(xué)而不是去攻讀學(xué)士學(xué)位，主要是為了避免積累債務(wù)。喬治城大學(xué)的卡尼維爾還指出，和非裔美國(guó)人一樣，拉美裔美國(guó)人往往更傾向于家庭和社區(qū)，這是影響他們?cè)诋?dāng)?shù)厣鐓^(qū)大學(xué)攻讀副學(xué)位的另一個(gè)因素。

雇主利用管道的聰明方法

那些希望在多元化招聘方面更加主動(dòng)的雇主，可以通過(guò)多種途徑尋找合格的求職者。一些有效的方法:

 

多樣化你的勞動(dòng)力:利用雇主和大學(xué)之間的聯(lián)系（四）